7s 是现场管理体系，一共包含七项内容，分别是整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约，这套管理方法起源于 5s 管理，在原有五项基础上增加安全和节约两项，扩展成为 7s，核心目标是优化工作现场环境，规范作业行为，让场地物品人员都保持有序状态，企业车间办公场所仓储区域都可以推行 7s 管理，理解 7s 指的是哪七项内容，需要掌握每一项的定义和落地要点，不能只记住名称，要明白每项管理动作对应的实际工作要求，后续推行的时候才可以按照七项内容逐项落实检查。

七项内容分项说明

清单

1 整理 区分现场需要和不需要的物品，清除不需要物品，只保留必要物资

2 整顿 把保留物品定点定位摆放，做好标识，取用快速方便

3 清扫 清理现场灰尘杂物污渍，保持场地干净，同时检查设备基础状态

4 清洁 把前面整理整顿清扫的成果标准化，维持常态化状态

5 素养 培养人员遵守制度规范的习惯，形成良好作业行为

6 安全 排查消除现场隐患，规范操作，保障作业过程安全稳定

7 节约 合理利用物料水电空间，减少资源浪费，提升资源利用率

七项内容对照表格

表格

7s 推行实施步骤

1 组建推行小组，开展 7s 基础知识培训，让全员清楚 7s 指的是哪七项内容

2 选定试点区域，按照七项内容开展现状排查

3 逐项落实整理整顿清扫，清理冗余物品，规划物品摆放点位

4 制定标准制度，把现场要求固化，落实清洁维持机制

5 开展人员培训，培育作业素养，同步落实安全检查和资源节约要求

6 定期开展检查评比，持续优化现场管理状态

掌握七项内容定义之后，就可以完整理解 7s 指的是哪七项内容，这套管理方法可以应用在工厂车间办公室仓库等多种现场场景，长期坚持可以让现场环境和作业秩序持续优化。

【相关 FAQ】

问题 1 7s 和原来的 5s 相比增加了哪两项

回答 1 7s 在 5s 基础上增加安全和节约两项，这也是理解 7s 指的是哪七项内容的关键点，原有五项是整理整顿清扫清洁素养。

问题 2 7s 里面素养这项主要做什么

回答 2 7s 里面素养主要是培养人员遵守现场管理制度的作业习惯，是 7s 指的是哪七项内容当中人员行为层面的项目。

问题 3 7s 里面整理和整顿有什么区别

回答 3 7s 里面整理是清除不需要物品，整顿是把必要物品定点摆放做好标识，这是 7s 指的是哪七项内容里容易混淆的两项。

【免责申明】

本文内容仅用于管理知识学习参考，不同单位推行细则会结合自身情况调整，具体执行以本单位制度为准。